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吉村食品控股有限公司
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业务摘要

商业模式

在日本,有许多拥有优秀产品和技术能力的公司由于少子老龄化导致的市场萎缩和缺乏接班人问题而被迫倒闭。 我们的商业模式是将这些本该生存下来的公司集团化,充分发挥各公司的专业知识和人才作用,对这些企业提供支持。 我们将通过“中小企业支持平台”弥补企业的劣势,并发挥其原有的优势,由此促进企业及集团整体的发展。

中小企业支持平台能够解决以下经营课题。

销售能力不足

缺乏销售能力,难以扩大销售渠道

扩大销售渠道

利用集团内外的关系,帮助扩大销售渠道并提高销售能力

可以利用本公司集团遍及全日本及海外的销售渠道来帮助提升销售额,还可以与合作伙伴合作,帮助提高销售能力。

生产效率低下

成本计算不准确 , 生产效率差

改善生产效率

通过成本计算和生产管理援助 , 提高利润率和生产效率

采用可以就各个单项进行收支分析的成本计算系统来改善利润率。此外 , 还将利用本公司集团多年来积累的生产管理专业知识 , 为提高生产效率作出贡献。

质量管理薄弱

质量问题和投诉频发

提高质量管理

通过推进建立质量管理体系并取得认证,提高质量管理

引进本公司的质量管理检查体系,帮助构建安全放心的生产体制。还将由本公司的专门员工指导推进HACCP等的认证工作。

商品开发能力低下

无法根据需求策划和开发产品 , 无法渗透到市场

强化营销能力

兼顾营销战略拟定、产品策划和开发 , 帮助扩大市场

我们将共同拟定符合客户需求、趋势、竞争分析和自身优势等的战略 , 并利用本公司的专业知识加强产品策划和开发能力。我们还将协助进行广告、促销、活动和宣传等 , 最大限度地提高新产品的发售效果。

经营管理体制薄弱

经营所需的信息分散在公司各处,无法确认

强化经营管理

通过独家系统、专业知识来强化经营管理体制

引进本公司的经营管理系统,实现经营信息的整合和高效访问。此外,还将提供系统管理专业知识指导,由此提高负责员工的技能并避免工作的专人化。

缺乏对海外市场的了解

想把产品销往国外,但不知道怎么做

构建海外销售渠道

充分利用集团的海外销售渠道,帮助销往海外

利用本公司集团在亚洲的销售渠道,帮助扩大海外销售。此外,还将利用本公司集团企业与新加坡之间的定期集装箱班轮航线来帮助在当地进行销售。

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